貫徹執行，現在就做！：圓滿達成任務、提昇工作績效的完全指南



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

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內容簡介



改善生產力是每位主管必須優先面對的挑戰。許多關於生產力主題的書籍，都太過籠統，以致無法發揮效用；或者他們的觀點太過學術性，一點都不實用。本書透過完全不同的思考方式，提供一種簡單又實用的工具，有助於任何經理人做有效的工作派遣決定。
由於本人深入企業管理的經驗已達五十年，我從本書中學習到如何成為一位更有效率的決策者與工作派任者。因此，我很高興推薦本書給任何層級的主管與經理人。
－－安德羅．皮爾森（Andrall E. Pearson）百勝全球餐飲集團（Tricon Global Restaurants）董事長把注意力集中在組織與派遣工作上，具體提高工作績效！「雖然每天忙碌工作，但是我的工作績效並沒有因此而改善多少，公事依舊堆積如山；雖然我照理應該管理員工，但我常覺得自己好像是部門的「局外人」一樣，對著無力控制的處事流程乾瞪眼。」相信以上描述對於職場上的每一個人來說，一定都感同身受。本書提供一種簡單又實用的工具，能幫助你將工作時間做最有效的運用，並專注於真正有利於公司組織的事務上，讓你在最短的時間內，輕鬆、迅速且完美地完成任務！本書兩位作者，一位是幫助組織提升生產力的企業主管，另一位則是幫助組織解決人力資源問題經驗豐富的心理學家。他們認為，任何組織裡大多數沒有效率的工作，都是導因於一開始對工作人選指派的錯誤決定。有鑑於此，他們提出「任務管理模式」，以一套有系統的方式，幫助所有經理人做有效的工作派遣決定，並剷除沒有生產力的工作。熟讀本書，你將學會：著重於對成功舉足輕重的任務，並將其指派予適當人選；選賢舉能；避免使你在完成任務上裹足不前的五大管理錯誤；無需實際面臨危機，卻可有效做好危機管理，並增加你個人的生產力。本書特色

  • 這是一本討論關於績效表現、生產力的書，唯不同的是，它是從「任務派遣」的觀念出發，講述適才適任的重要性。
  • 本書提倡「任務管理模式」，以系統化的方式，幫助經理人快速且明智地做出任務交派的決定。
  • 本書由兩位才能卓越的業界人士所著，其中一位是傑出的企業主管，另一位則是一流的人際關係專家。企業實戰經驗輔以心理學理論的支持，綜合而成本書的賣點。
  • 作者將所有的工作任務分成完美型任務（Gold Star）、紀律型任務（Big Ds）、警告型任務（Yellow Flags）、危險型任務（Red Flags），以及無關緊要型任務（Black Holes），幫助讀者檢視自己手邊的工作屬於哪一類型，其重要性如何？需要及時處理嗎？有效地分類工作，將能幫助你快速且有效率地完成工作。
  • 調查發現，組織在面臨危機時，其表現往往比平日好很多，理由是，在危機出現時，組織成員能同心協力，摒棄平日的顧忌，一同為解決危機而努力。同時，經理人也會在第一時間做出明智的抉擇，指派適當的人才去處理事情，而不會凡事專挑某位員工執行。本書將傳授，組織如何在平日也能達到像面臨危機時那樣的優秀表現。
作者簡介
羅伯特．李夫頓（Robert E. Lefton）美國頂尖管理與組織顧問公司Psychological Associates的創辦人、總裁之一，以及董事長，該公司的客戶包括許多《財星》五百大企業。
傑若米．羅伯（Jerome T. Loeb）美國五月百貨公司（May Department Stores Company）董事會的前任主席。他目前是華盛頓大學聖路易分校歐林（Olin）管理學院的行銷兼任教授。譯者簡介
曾淯菁，政大廣告系、台大新聞研究所、英國曼徹斯特大學MBA畢業。曾擔任TVBS生活組記者、中華信用評等公司編譯，並任職於福特汽車英國總部公關部。譯者目前居住於法國巴黎，譯有《做顧客的問題解決專家》、《關鍵溝通》等書。






  • 原文作者：Robert E. Lefton、Jerome T. Loeb
  • 譯者：曾淯菁
  • 出版社：美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期：2004/03/24
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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